Zes jaar geleden ging een grote speler in de financiële dienstverlening een partnerschap aan met Projective Group om een innovatieve dienst voor correspondentbankieren te introduceren. Na de succesvolle lancering in 2016 werd dit initiatief al snel de nieuwe standaard in grensoverschrijdend payments en zorgde ervoor dat internationaal payments voldeed aan de behoeften van de sector op het gebied van snelheid, traceerbaarheid en transparantie.
Om de wereldwijde adoptie te stimuleren en te ondersteunen, werd een partnerschap met Projective Group opgezet om klanten te begeleiden en te ondersteunen bij hun E2E onboarding-traject. Dat is waar Philip Somers, Project Manager voor Projective Group, in het spel kwam. Philip begon voorzichtig met het samenstellen van een team, bestaande uit senior experts en Projective Group stagiairs, om dit programma tot een succes te maken. Vandaag de dag bestaat het team grotendeels uit Projective Group Talent, die Philip elke dag blijven verrassen.
Vijf jaar lang hadden we dit gedaan met mensen die meer dan 10 jaar ervaring hadden in de financiële dienstverlening, voor klanten van over de hele wereld. Eerlijk gezegd maakte ik me zorgen over deze jonge en pas afgestudeerde consultants die zich een weg moesten banen door alle gevoeligheden en moeilijkheden van het werken met verschillende culturen". zegt Philip. Maar deze angst was volledig onterecht. Deze jonge talenten zijn zo gemotiveerd, zo leergierig en bereid om een stapje extra te zetten om te bewijzen dat ze snel kunnen leren en kwaliteit kunnen leveren.
In het begin was ik bang om een team te vormen met jonge afgestudeerden in een complexe en gevoelige context. Maar mijn angst was volledig onterecht.
De drie pijlers van toegevoegde waarde
Inhoud
Philip is ervan overtuigd dat jonge mensen het team verrijken. Voor mij is de waarde van opkomend talent in het team gebaseerd op drie pijlers," legt hij uit.
De eerste pijler is de inhoud. Omdat ze net van school komen, zijn deze jonge talenten leergierig. En door deze gretigheid zien we een zeer steile leercurve. En er is nog een groot voordeel van hun onervarenheid: ze hebben een onbevooroordeelde, frisse blik. Dankzij de input, kritiek en verbeterpunten van onze jonge talenten hebben we onze processen kunnen finetunen ten gunste van onze eindklanten.
Het onbevooroordeelde, frisse perspectief van een jonge consultantdaagt ons uit om kritisch te blijven over de manier waarop we dingen doen.
Platte structuur
De tweede pijler is de platte structuur. Niemand is ergens Master Leader van - iedereen maakt deel uit van het team en heeft een toegewijde rol. Het is belangrijk dat iedereen in het team vanaf het begin de verantwoordelijkheid en het eigenaarschap op zich neemt. Door dit te doen, creëren we op natuurlijke wijze groei en nieuwe kansen. Alle lof gaat naar de Projective Group jonge talenten, die elke dag keihard werken om uitstekend werk af te leveren. Ze zetten de hele groep in de schijnwerpers, wat op zijn beurt een extra waarde creëert voor Projective Group en zijn partners.
Door iedereen verantwoordelijkheid en eigenaarschap te geven, stimuleer je het team en creëer je groei binnen het bedrijf.
Coaching
De derde pijler is coaching. De werving- en talentontwikkelingsteams van Projective Group doen veel moeite om te kijken naar de persoon achter het cv en om die persoon te matchen met een vacature.
En dan is er nog de intensieve coaching tijdens hun verblijf bij de klant. Op een gestructureerde en tegelijkertijd informele manier ondersteunen ze de consultants bij professionele en persoonlijke uitdagingen. Ik heb diep respect voor de energie die Talent Development Managers steken in hun coachingsinspanningen, de voorbereiding die gepaard gaat met de 360-evaluaties en de steun die ze hun consultants elke dag geven.
Conclusie
Als je deze drie pijlers samenbrengt, krijg je een natuurlijke groei. Deze jonge mensen hebben de motivatie, de frisheid en de steun om zelf deuren te openen en zo het bereik van het bedrijf te vergroten. We kennen allemaal het gezegde "één plus één is drie". Dat ervaren we ook in ons team. Dat alle verschillende entiteiten binnen de groep ons succesverhaal mogelijk maken," besluit Philip Somers.
Iets waar we bij Projective Group erg trots op zijn, is dat deze aanpak niet alleen onze klanten helpt groeien, maar ook onze mensen in staat stelt om aan uitdagende projecten te werken. Zo overstijgen we de traditionele ladderstructuur die je vaak aantreft in een consultancycontext. Win-win voor iedereen.
Benieuwd hoe zorgvuldig geselecteerde en op elkaar afgestemde jonge talenten uw bedrijf kunnen verlevendigen en u naar groei kunnen leiden? Neem vandaag nog contact op en laten we praten!
Over Projective Group
Projective Group is een veranderspecialist voor de financiële sector.
We worden binnen de sector erkend als een leverancier van complete oplossingen, die samenwerkt met klanten in de financiële dienstverlening om oplossingen te bieden die zowel holistisch als pragmatisch zijn. We hebben ons ontwikkeld tot een betrouwbare partner voor bedrijven die willen gedijen en bloeien in een steeds veranderend landschap van financiële dienstverlening.