Hij woonde bijna tien jaar in Barcelona. Daarna heeft hij twee jaar over de wereld gereisd. Nu begint hij aan een nieuw avontuur: hij wordt Chapter Lead bij ING. In dit artikel, Lode Devloo wat inzicht in het Lead The Way programma van Projective Group x ING en wat het kick-off weekend hem heeft geleerd over zichzelf.
Lode Devloo studeerde bedrijfspsychologie en verhuisde voor het einde van zijn master naar Barcelona, Spanje. Hij bleef een aantal jaar in Barcelona en werkte voornamelijk in de techniek. Hij had zowel voor start-ups als multinationals gewerkt, toen hij en zijn vriendin besloten om hun leven in Spanje op te geven en de wereld rond te reizen. "We gaven onze banen op, ons appartement, verkochten onze meubels en begonnen aan een avontuur buiten Europa," zegt Lode. "We reisden door Zuid-Amerika, Centraal-Azië en Australië. Maar na een loopbaanonderbreking van twee jaar voelden we dat we klaar waren voor een nieuwe verandering."
We reisden door Zuid-Amerika, Centraal-Azië en Australië. Maar na een loopbaanonderbreking van twee jaar waren we toe aan een nieuwe verandering.
Het koppel besloot naar België te verhuizen. "Het was fijn voor mij om na zoveel jaren weer dichter bij mijn familie te zijn," zegt Lode. "We wonen nu in Brussel, wat nog steeds een beetje weg is van Ieper, waar ik ben opgegroeid - maar het is een stuk dichterbij dan Spanje."
Na zijn vestiging in Brussel begon Lode zijn reis bij ING via Projective Talent. "Ik had vanaf het begin een positief gevoel over Projective Talent en Projective Group in het algemeen. Ik had een goede band met de mensen die ik sprak tijdens het rekruteringsproces. In eerste instantie waren we op zoek naar een ander project, maar na een paar gesprekken zijn we overgestapt op het Lead The Way-programma omdat ze dachten dat het precies in mijn straatje zou passen. En ze hadden gelijk! Dat vind ik zo leuk aan Projective Talent: ze proberen niet alleen een functie in te vullen, ze proberen de best mogelijke match voor je te vinden."
Lode verkoos ons boven andere werkgevers om twee redenen: de uitdaging en de investering in persoonlijke ontwikkeling. "Ik was op zoek naar projecten in de techniek met veel variatie, en die projecten waren er. Nog belangrijker is dat Projective Talent meer biedt dan een baan. Ze investeren in je groei. De focus op persoonlijke ontwikkeling, door coaching en een uitdagend opleidingstraject, hebben mij overtuigd."
Lode deed mee aan de tweede golf van het Lead The Way-programma, dat in oktober van start ging. "Ik ben momenteel Change Expert bij ING, maar het doel van het programma is om door te groeien naar een Chapter Lead-functie en wat daarna komt", zegt Lode. "De omvang en complexiteit van mijn rol zal de komende twee jaar geleidelijk toenemen. Ondertussen word ik voorbereid op een leiderschapsrol met meer verantwoordelijkheden door middel van het intensieve trainingsprogramma dat Projective Talent in samenwerking met ING heeft ontwikkeld."
Op dit moment ben ik Change Expert bij ING, maar het doel van het programma is om door te groeien naar een functie als Chapter Lead en wat daarna komt.
Dat trainingsprogramma ging van start met het Lead The Way Weekend in de Ardennen. De Lead The Way-groep, bestaande uit interne ING-medewerkers en externe consultants van Projective Talent (op weg om ook interne medewerkers te worden), bracht drie dagen door in de natuur om te leren over feedback en leiderschap door middel van activiteiten die werden gefaciliteerd door Outward Bound. "Het weekend was heel intens. We hadden veel plezier, maar ik heb ook veel geleerd," zegt Lode. "Weg zijn van kantoor en drie dagen samen doorbrengen, ook 's avonds, hielp om elkaar beter te leren kennen en vertrouwen op te bouwen binnen de groep. Het was goed om afstand te nemen van de hiërarchie en verwachtingen van het bedrijf en intense leerervaringen te delen met alledaagse verantwoordelijkheden zoals eten maken of afwassen."
Het doel van het weekend was dat elke deelnemer zijn eigen leiderschapsstijl ontdekte en meer leerde over groepsdynamiek. Bij elke uitdaging of activiteit moest iemand de leiding nemen. Na afloop was er een feedbacksessie om te bespreken wat goed ging en wat beter kan. "Ik blijk goed te zijn in het brengen van energie in de groep en het bieden van een gestructureerde aanpak met goede ideeën. Maar ik moet leren om af en toe een stapje terug te doen, om iemand anders de kans te geven naar voren te komen," leerde Lode. "Dankzij de activiteiten en feedback realiseerde ik me dat je groei in je team kunt faciliteren door iedereen de kans te geven verantwoordelijkheid te nemen, in plaats van alleen te focussen op efficiëntie en resultaten."
Dankzij de activiteiten en feedback realiseerde ik me dat je groei in je team kunt faciliteren door iedereen de kans te geven verantwoordelijkheid te nemen, in plaats van je alleen te richten op efficiëntie en resultaten.
Het Lead The Way-weekend was ook een geweldige gelegenheid om te netwerken. "We zitten allemaal op verschillende afdelingen binnen ING. Zonder Lead The Way zouden we elkaar waarschijnlijk niet eens kennen - nu zijn we veel meer met elkaar verbonden. Het is leuk - en nuttig - om diepere connecties te vormen met mensen op verschillende afdelingen."
De drie dagen werden afgesloten met een algemene feedbacksessie waarin ieders leiderschapsstijl werd besproken. "Dit kwam op een goed moment, omdat de eerdere taakgerichte minifeedbacksessies al voor psychologische veiligheid in de groep hadden gezorgd," zegt Lode. "Dat maakt het makkelijker om feedback van je collega's te accepteren, omdat je weet dat het van iemand komt die jou heeft geobserveerd, die jou waardeert en die investeert in jouw groei. Feedback is een geschenk van iemand die genoeg om je geeft om je niet alleen complimenten te geven, maar je ook te vertellen wat je beter kunt doen. Het is bedoeld om je op te bouwen, niet om je af te breken. Zo moet je er altijd naar kijken."
Feedback is een geschenk van iemand die genoeg om je geeft om je niet alleen te complimenteren, maar je ook te vertellen wat je beter kunt doen.
Dit startweekend was slechts het begin van de groei van Lode. In de loop van het Lead The Way programma zullen er meer Outward Bound sessies zijn die zich richten op groepsdynamiek - iets waar Lode nu al naar uitkijkt. "Petje af voor Diederd en Sanne van Outward Bound," zegt hij. "Ik vind dat ze het geweldig hebben gedaan. Het weekend was gestructureerd maar flexibel genoeg om zich aan te passen aan de unieke mogelijkheden van het moment, de context en de groep. Ik wil ook ING en Projective Talent bedanken dat ze dit mogelijk hebben gemaakt. Het is een geweldige luxe om een werkgever te hebben die zo in je groei investeert, en dat neem ik zeker niet voor lief."
Ik wil ook ING en Projective Talent bedanken dat ze dit mogelijk hebben gemaakt. Het is een geweldige luxe om een werkgever te hebben die zo in je groei investeert.
Bij Projective Talent geloven we dat iedereen kan leren en groeien, ongeacht hun ervaring en expertise. We begeleiden afgestudeerden door de eerste jaren van hun carrière, maar we hebben ook op maat gemaakte trainingsprogramma's voor meer doorgewinterde professionals die klaar zijn voor een leidinggevende rol, zoals Lode.
Lead The Way is a variation of our Grow Smart Programme, in collaboration with ING. Do you want to be part of this too? Or learn more about our other programmes? Get in touch, we would love to hear from you!
Als onderdeel van Projective Group verbindt Projective Talent ambitieuze professionals met toonaangevende bedrijven in de financiële dienstverlening en opent zo deuren naar carrièrebepalende mogelijkheden. Of het nu gaat om traineeships die uitmonden in langetermijnfuncties bij onze klanten of missies die flexibele opdrachten bieden, wij zorgen voor de juiste fit voor zowel kandidaten als bedrijven.
Met toegang tot A+ klanten, deskundige coaching en een sterk professioneel netwerk helpen we talent en bedrijven om samen te groeien en zo carrières, innovatie en succes op de lange termijn te stimuleren.
